Музикалният инвеститор Мерк Меркуриадис завръща завръщането си с Hipgnosis Remix

Като някогашен управител на Guns N ’Roses и Morrissey, Merck Mercuriadis знае няколко неща за завръщането си. Сега изпълнителният шеф на ветеранската музика се пробва да сложи своя лична, откакто разходка с влакчета на обществените пазари го остави от работа и в коридорите на промишлеността, която той оказа помощ да се трансформира.

Hipgnosis, който Mercuriadis започва през 2018 година, с цел да купи права на песни и беше продаден предходната година, се завръща с по -големи упоритости. Mercuriadis plans a new investment group under the same name, bringing together artists and their managers as co-owners in a partnership structure to make music and to buy the rights to songs from others.

The 61-year-old Canadian-born executive can already claim to have transformed the modern music business, taking a once esoteric industry in owning composition rights and helping create a multibillion-dollar asset class on the radar of the world’s biggest investors.

He was at the vanguard of a wave of institutional money into the sector as Hipgnosis went on a $2bn spending spree, buying the catalogues of artists including Shakira and Mark Ronson.

Now, having kept his silence since leaving Hipgnosis when it was sold to Blackstone (and rebranded as Recognition Music), he says he has unfinished business. Той признава, като се има поради, че капиталовата общественост е толкоз отрязана, колкото музикалния бизнес, че има въпроси за какво би желал да се върне в промишлеността. Но той прибавя: „ Работата, която започнахме, към момента не е цялостна, тъй като музикалната промишленост едвам стартира да бъде институционализирана. “

Срещата в дома му в Лондон-с голямата си сбирка от винил от пода до тавана-Mercuriadis е облицована в запазената марка Black Prada, която споделя, че постоянно носи, с цел да не се постанова да прекарва време в избора на още нещо. Той по-скоро би си помислил, споделя той за музиката, форма на изкуство, която е била доживотна пристрастеност и която към момента прониква във всеки неговия диалог.

Меркуриадис споделя, че е измислил концепцията за хипгноза през 2009 година, когато видя възходящата известност на Spotify. Американският платинен запис, който означаваше продажба на 1 млн. Копия в страна, която има съвсем 340 млн. Хора, съгласно него, само че „ стрийминг [даде] на останалите 339 млн. Причина да заплащат за музика “.

Mercuriadis постоянно наподобява познава всички в музиката, зарязвайки анекдотите за подкрепяне на един от 190 -те години на предишния век. Той има чист трик да пита хората за обичания им реализатор, единствено с цел да отговори, че е работил с тях, смята ги за другари, има техните песни или най-малко ги е виждал, преди да са известни.

Това е повода доста музиканти да му се доверяват на управител или притежател на тяхната музика. Един някогашен сътрудник го разказва като музикален завладяващ и „ краен фенбой, който просто желае да бъде част от света, който неговите герои населяват “.

вие плащате цените, които знаете, че вие ​​знаете цената, която знаете, че сте вярната цена. . . Вие в миналото ще можете да купите алените горещи чили чушки един път

вложителите обаче са имали по-сложни връзки с основаната в Ел Ей изпълнителен шеф, който преди този момент е бил управител на художници и началник на Sanctuary, основана в Обединеното кралство музикална компания, която се приближи до сриването измежду въпроси за счетоводството си. long-term asset class, alongside his own higher-minded ambitions to help songwriters whose work could, he says, “languish after they’ve had their hit parade time ”.

He sold the concept of song rights bringing a steady income based on performance, streaming and use in TV, gaming and films and Hipgnosis and its rivals’ abilities to “work ” assets by encouraging this use and giving a new lease of life to many tracks. ; Но благосъстоянието му се обърна, когато внезапното повишение на лихвените проценти след началото на Украйна Войната увеличи % на отстъпка, употребен за пресмятане на стойностите на активите и неговият дял изглеждаше по -малко прелъстителен.

съкращаването на цената на портфейла на Hipgnosis и въпросите за нейното равнище на дълга и корпоративното ръководство докара до стратегически обзор от нов съвет, който докара до предходната година продажбата на компанията. Mercuriadis се отдръпна след придобиването, като някои противници в промишлеността предвидиха, че този път би било мъчно да отскочи музиката.

Mercuriadis беше упрекнат в поддържане на несъразмерни цени от противници, като наводни пазара с пари и преплаща се за права. Той отхвърля това, казвайки, че портфолиото на Hipgenosis е оценено в сходство със „ междинните “ „ приблизително “ голям брой от близо 16 пъти, като възвръщаемостта е обезпечена от „ 101-годишен поток от приходи, предпазени с авторски права “.

Бившите сътрудници споделят, че постоянно наподобява по-подходящ за това, че е управител на музика, в сравнение с пари. Но той не наподобява натъртен от пропадането на хипгнозата и рецензиите, с които се сблъсква, обвинявайки вложителите на деятели за неочаквания завършек на някогашната си компания. Продажбата от 1,6 милиарда Долара на Blackstone - и последващата възвръщаемост на фонда за частен капитал на Съединени американски щати - сподели, че покупко-продажбите, които са довели до положителни, споделя той.

„ Гордея се с работата, доста се гордея с каталога, гордея се с възвръщаемостта, която дадохме на вложителите. Сделките на стойност над 1 милиарда Долара за песни, написани и изпълнени от Queen and Pink Floyd.

Новото начинание на Mercuriadis към този момент има задължения за вложители в „ стотиците милиони “ долари, съгласно хората, осведомени с въпроса. Провеждат се диалози за първите две придобивания. ; „ Всичко е за тях, които имат надзор и всичко за тях, които вършат по-голямата част от парите [а не етикети]. “

черния камък са доста умни хора. Те получават страхотна възвръщаемост на каталога, който събрах

Все по -често той споделя, че властта се крие на художници, които са натрупали огромни последици в обществените медии, преди да се приближат до тях. Защо би трябвало да предадат финансовата изгода на етикетите?

Mercuriadis разказва това като „ смяна на цената “ от музикални компании към реализатори и мениджъри. Компанията ще работи с етикети, стрийминг платформи и организации за гении като „ снабдители на услуги “, само че „ справедливостта [и доходите] ще бъдат в интерес на художника “.

Mercuriadis също ще купува музикални каталози, които ще обезпечат „ доста предсказуеми, надеждни, ниски рискови “ приходи и ще седят дружно с новата музика, основана от неговите реализатори. Крайната му упоритост би била да купи назад 2 милиарда $ музика, която той натрупа в Hipgnosis.

„ Една от задачите ми е да купя каталога назад. Блекстоун са доста умни хора. Те получават страхотна възвръщаемост на каталога, което аз съм събрал. Така че ще би трябвало да платя вярно за това. Единственото нещо, което всеки е споделил след продажбата,„ ОК, това в този момент наподобява на ниска цена. желае да сътвори „ гилдията “ на създателите, с цел да им помогне да договарят с стрийминг платформи. " Всичко стартира с песента... въпреки всичко тези хора не престават да бъдат най-ниско платените хора в стаята ", споделя той.

„ Именно тези хора ми помогнаха да направя това, което съм... и желая да продължа да се връщам. “